In Breve
- Qual è il trend attuale del mercato televisivo in Italia?
- Le piattaforme video stanno erodendo le quote di mercato delle TV tradizionali, passando dal 78% al 57% dal 2020 al 2025.
- Come stanno influenzando le piattaforme video il mercato pubblicitario?
- Le piattaforme sottraggono porzioni crescenti di investimenti pubblicitari ai broadcaster tradizionali.
- Qual è la risposta del mercato a questa trasformazione?
- Si prevede una maggiore integrazione tra televisione e video online, con fusioni e acquisizioni.
Il panorama audiovisivo italiano sta vivendo un cambiamento epocale, con le grandi piattaforme video che conquistano quote sempre più significative di ricavi, pubblicità e tempo di visione. Secondo recenti studi, la quota di mercato controllata dai broadcaster tradizionali in Italia è scesa drasticamente dal 78% nel 2020 al 57% previsto per il 2025. Questo trend segna un cambiamento strutturale nel settore, dove il mercato non è più limitato alla televisione lineare, ma si è ampliato per includere offerte online come Svod (Subscription Video on Demand), Tvod (Transaction Video on Demand) e video sharing platform.
Emilio Pucci, direttore di eMedia, ha evidenziato come questa nuova configurazione penalizzi le funzioni post-editoriali, che sono ora dominate dalle piattaforme di condivisione video, a discapito delle componenti editoriali tradizionali. Questa trasformazione non è esclusiva dell’Italia; in tutta Europa, i broadcaster stanno affrontando cali significativi delle loro quote di mercato. Ad esempio, in Francia, la quota è diminuita di 21 punti, mentre in Germania e Regno Unito i cali sono stati rispettivamente di 16 e 14 punti.
Le differenze nei ricavi tra i vari paesi europei sono evidenti. Le emittenti tedesche Ard e Zdf raggiungono quasi 10 miliardi di euro, mentre la BBC si attesta intorno ai 5,9 miliardi di sterline. In Italia, Rai e France Télévisions si collocano intorno ai 3 miliardi ciascuna. In un contesto simile, Netflix ha registrato un fatturato di 2,06 miliardi di sterline nel 2025 nel Regno Unito, superando le entrate della principale emittente commerciale, ITV.
Le piattaforme video non solo sottraggono audience e investimenti pubblicitari, ma stanno anche modificando le dinamiche di un intero ecosistema audiovisivo, che comprende sport, intrattenimento, informazione e programmazione di flusso. Contenuti che un tempo erano considerati “protetti” stanno diventando contendibili, costringendo i broadcaster a rivedere le loro strategie.
Per affrontare questa sfida, il mercato potrebbe dover puntare su una maggiore integrazione tra televisione e video online, attraverso fusioni, acquisizioni e consolidamenti. Esempi recenti includono l’operazione Sky-ITV e le manovre su M6, insieme alla trasformazione di gruppi paneuropei come MFE-MediaForEurope.
La sfida per i gruppi televisivi europei è duplice: da un lato, devono frenare il trasferimento di audience e valore verso operatori globali; dall’altro, devono costruire una scala adeguata, capacità tecnologiche e modelli di monetizzazione per competere a livello mondiale. I ventuno punti percentuali persi in cinque anni sono un chiaro segnale che, senza una politica industriale dei media e investimenti in tecnologia, la televisione europea rischia di rimanere centrale sul piano editoriale ma marginale sul piano dei ricavi.
