In Breve
- Qual è l'impegno di A2A nei confronti del territorio?
- A2A si impegna a distribuire valore sul territorio e a garantire dividendi ai Comuni.
- Quante persone A2A prevede di assumere?
- A2A prevede di assumere 900 persone con contratto a tempo indeterminato.
- Qual è il problema della fuga di cervelli in Italia?
- Ogni anno circa 90mila laureati lasciano l'Italia, ma Milano può attrarre giovani professionisti.
Durante la presentazione del Bilancio di Sostenibilità Territoriale a Milano, il presidente di A2A, Roberto Tasca, ha ribadito l’importanza del gruppo nel contribuire al benessere delle comunità locali. A2A si impegna a distribuire valore sul territorio, garantendo dividendi ai Comuni e sostenendo politiche di bilancio locali stabili.
Tasca ha sottolineato che, sebbene la performance di mercato sia cruciale per una società quotata, A2A non intende cedere la sua sovranità nelle relazioni con i territori e i cittadini. Questo approccio riflette un impegno a lungo termine verso la sostenibilità e il miglioramento delle condizioni di vita nelle aree in cui opera.
Un elemento chiave del discorso di Tasca è stata l’occupazione. Il presidente ha annunciato l’assunzione di 900 persone con contratto a tempo indeterminato, un passo significativo per contrastare la precarietà lavorativa. Inoltre, A2A ha deciso di abbandonare le logiche di stage transitorio per i neolaureati, un cambiamento che mira a creare fiducia e a fidelizzare i talenti. Questo approccio è visto come fondamentale per permettere ai giovani di pianificare il proprio futuro in modo più sicuro.
Il problema della fuga di cervelli è stato un altro tema centrale. Tasca ha richiamato l’attenzione sulla fuoriuscita annuale di circa 90mila laureati dall’Italia, evidenziando come Milano, con i suoi 220mila studenti universitari, possa rappresentare un polo attrattivo per i giovani professionisti. La città offre opportunità che possono incentivare i laureati a rimanere e contribuire allo sviluppo locale.
Infine, Tasca ha descritto il rapporto di A2A con i dipendenti come un legame complesso, che va oltre la mera prestazione lavorativa. Questo approccio umanistico è essenziale per costruire un ambiente di lavoro positivo e produttivo, dove i profili umani siano valorizzati e rispettati.
